專業(yè)的設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)前都會(huì)對(duì)企業(yè)品牌形象和品牌市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，以及對(duì)品牌所有者進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查將獲得大量豐富的數(shù)據(jù)信息；同時(shí)會(huì)利用一定的分析工具來(lái)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析。其方法甚多，如（PEST）總體環(huán)境分析、BCG矩陣和價(jià)值鏈分析、基準(zhǔn)分析、競(jìng)爭(zhēng)者檔案研究，以及美國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專家波特教授提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論——“五力分析”方法等。但從對(duì)品牌傳播的角度上看，SWOT分析法與“九力分析”方法最值得介紹。
中美視覺(jué)作為高端設(shè)計(jì)公司，在對(duì)白酒行業(yè)品牌全案設(shè)計(jì)中就充分運(yùn)用了上述分析方法。那么，專業(yè)的設(shè)計(jì)公司品牌設(shè)計(jì)中什么是品牌的SWOT分析呢？SWOT分析，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)分析，其中優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是品牌運(yùn)行可以控制的內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)則是不受品牌注冊(cè)人控制，但經(jīng)過(guò)企業(yè)的努力有時(shí)可以對(duì)之產(chǎn)生影響的外部因素。SWOT分析是對(duì)品牌的內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、所面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢(shì)分析主要著眼于品牌延展而來(lái)的實(shí)力及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)品牌設(shè)計(jì)策略可能產(chǎn)生的影響上，但外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的品牌帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同，故而兩者之間又有緊密的聯(lián)系。
什么又是知名品牌的“九力”分析呢？“九力分析模型”是我國(guó)品牌戰(zhàn)略專家余明陽(yáng)提出來(lái)的，是一個(gè)在企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力“資源觀”的觀照下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動(dòng)態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對(duì)企業(yè)目前所具有的品牌競(jìng)爭(zhēng)力得出全面的認(rèn)識(shí)。具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的競(jìng)爭(zhēng)力包括“品牌形象設(shè)計(jì)力”、“研發(fā)力”、“品牌營(yíng)銷策略力”、“制造力”和“產(chǎn)品力”。所謂“品牌設(shè)計(jì)形象力”，是對(duì)企業(yè)所擁有的各個(gè)品牌在市場(chǎng)上的穩(wěn)定性、在同行業(yè)中的地位、所受到的支持度、受保護(hù)的程度及其發(fā)展趨勢(shì)的綜合評(píng)價(jià)；所謂“研發(fā)力”，即企業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品發(fā)的時(shí)間、資金、技術(shù)、人員等方面的綜合實(shí)力；所謂“產(chǎn)品力”則是其產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、價(jià)格等方面為消費(fèi)者所贊譽(yù)的程度。此五大外在競(jìng)爭(zhēng)力，所對(duì)應(yīng)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部屬性，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、動(dòng)態(tài)的外在力量，相對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部屬性，這些品牌競(jìng)爭(zhēng)力的可變性更強(qiáng)，企業(yè)能夠在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)予以控制。
設(shè)計(jì)公司在做品牌設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)考慮到屬于企業(yè)內(nèi)部屬性的品牌競(jìng)爭(zhēng)力包括：“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。所謂“資源力”，即企業(yè)所擁有的自然資源、資金金源、政府資源、人力資源的多少與程度；所謂“決策力”，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、中高層管理者在日常企業(yè)管理中做出重大決策時(shí)的速度與效力；所謂“執(zhí)行力”，指企業(yè)管理機(jī)構(gòu)信息傳達(dá)的通常程度與決策執(zhí)行的有效程度；所謂“整合力”，是指企業(yè)在建立其整體品牌形象、整合其各種資源方面的能力。此四大內(nèi)在的品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，相對(duì)靜態(tài)的內(nèi)在力量，對(duì)應(yīng)的是優(yōu)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部屬性。
以上所述企業(yè)品牌設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力”、“品牌營(yíng)銷力”、“制造力”、“產(chǎn)品力”等諸多的競(jìng)爭(zhēng)力共同構(gòu)成了品牌設(shè)計(jì)核心的要素。專業(yè)的設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)要對(duì)以上逐一進(jìn)行客觀的、定量的評(píng)價(jià)，進(jìn)而得出對(duì)企業(yè)品牌形象整體競(jìng)爭(zhēng)力的全面認(rèn)識(shí)。
文/品牌設(shè)計(jì)公司 策略分析師
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