注：我國中小企業(yè)占工商注冊企業(yè)總數(shù)的99%，約5000萬個，其經濟總量占全國GDP的60%，其上繳稅收占全部稅收總額的50%，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。同時，我國65%的發(fā)明專利和80%的新產品由中小企業(yè)創(chuàng)造。中小企業(yè)品牌建設狀況代表著中國民族企業(yè)的現(xiàn)狀。舉個啤酒行業(yè)的例子：在北方，我們知道北京有燕京啤酒，山東有青島啤酒等，他們是啤酒行業(yè)老大，代表著一種現(xiàn)代都市人生活品質，品牌的悠久歷史感和品牌的專一性絕對會讓您很放心飲用，在京城這兩個牌子占有絕對市場優(yōu)勢，通常你去餐廳，服務員只問你喝燕京還是青啤，品牌做到此也算是深入人心了吧。
中美視覺水子認為，燕京和青島的成功在于深晦“無為”之理，俗話說：“有所為，有所不為”。懂得節(jié)制抵制虛幻誘惑，企業(yè)品牌形象好比一個人的形象，我們不可能做到萬能，但可做到專注于某一個行業(yè)，并力求做到第一，這樣足矣！（你或許正在創(chuàng)業(yè)，那么你一定要堅持下去，在你最擅長的細分市場做得最好！這樣你便是成功人士，如今世道，很多企業(yè)與個人一樣都患了貪婪的病，稍有些名利就開始膨脹，搞擴充，搞規(guī)模，搞跨行業(yè)兼并比比且是。中國海爾是家電行業(yè)的代言，可海爾玩起電腦，手機之類的消費者就未必買他的帳，同理，聯(lián)想搞IT還可以，若玩起家電，玩起服裝，那也許將是一場災難。。。每個行業(yè)都有一個潛在的可觸覺范圍，若超出了這個范圍把手伸的太長，就有可能被斬斷手指。
再說中國的啤酒行業(yè)，從每個省到地級市均有不同的牌子，如：安徽安慶市就有三家年產10萬噸的小廠，全省約有十來家，全國有好幾百家，這么多的小企業(yè)之所以走不出來，是因為患了大企業(yè)盲目擴張的病，白酒飲料什么都做，結果都沒做好，牌子是有了，可是給人印象一片混亂，品牌視覺識別系統(tǒng)也會有一些，單個的看興許還可以，但放在一起就相互打架，極大的削弱了品牌形象的有效傳播；在管理上，企業(yè)老板往往也是身兼全職，既是策劃部長、業(yè)務骨干，又是技術總工，財務總管等等，事無巨細一人包攬，企業(yè)之累在老板一身。
中美視覺水子認為：中小企業(yè)要發(fā)展壯大首先要 “無為”。老子思想中的“無為而治”并不是什么也不要干，管理就成功了，這顯然是錯誤。在《道德經》第六十三章中老子說“圖難于其易，為大于其細；天下難事必作于易，天下大事必作于細”，核心意思是：“不要四面出擊分散力量，要集中力量，從易事、細事做起，有所為，有所不為?！睙o為而治的辯證觀特別適用于中國，尤其是中小企業(yè)。
無為——有所不為。
中小企業(yè)資源不如大企業(yè)，只有集中力量于一點，從事專業(yè)化、專門化生產，在某一點上，就有可能形成相對優(yōu)勢，這就是有所為，有所不為。如果中小企業(yè)不顧自己的條件，看到市場上什么賺錢就做什么，盲目地搞多元化經營，就極有可能陷入不能自拔的泥潭。
無為——不要多為。
中小企業(yè)在信息的獲取上，不如大企業(yè)便利快捷，這時中小企業(yè)寧愿靜心地去觀察等待，決不要在情況不明時盲目地行動，做了許多無用功，浪費了自己寶貴的資源，最后效果卻適得其反。
無為——不要妄為。中小企業(yè)當慎思自己的言行決策，無論是管理規(guī)章制度，還是貫徹企業(yè)文化，都必須講究少而精，做到精練、準確、有效。切忌犯了“大企業(yè)病”，否則會失去自己“小”的優(yōu)勢。歸根結底，中小企業(yè)要組建自己的品牌，問題出在老板的身上，老板思想覺悟改變了，企業(yè)就會改觀！
文/北京設計公司
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